Kiến thức quản trị

5 nguyên tắc kinh doanh mà doanh nhân nên học từ các vận động viên Olympics

  • CafeBiz.vn
  • /
  • 22.08.2016
  • /
  • 28707

Kể từ khi khai mạc thế vận hội Olympics Rio 2016 đến nay, hàng triệu người trên khắp thế giới dành thời gian rảnh rỗi của họ mỗi ngày để theo dõi các trận đấu qua màn hình tivi. Có nước mắt, đau khổ, những nỗi tuyệt vọng và cả niềm vui hân hoan khi giành được chiến thắng... tất cả tạo nên cảm xúc của một mùa Olympics tràn đầy khí thế.

Với các doanh nhân, thứ mà họ có thể học được từ thế vận hội Olympics năm nay không chỉ đơn giản là những huy chương vàng hay những trận đấu hấp dẫn mà còn là những bài học kinh doanh vô cùng quý giá có thể đóng góp vào thành công của họ.

1. Biết rõ đối thủ của mình là ai

Nếu bạn là một vận động viên bơi lội tham gia Olympics, bạn không thể cứ thế nhảy xuống hồ mà không biết đối thủ của bạn là ai, họ mạnh – yếu ở điểm nào và làm thế nào để bạn có thể chiến thắng được đối phương.

Cũng giống như vậy trong kinh doanh, bạn không thể bắt đầu một công ty mà không biết được ai sẽ là đối thủ của mình. Có bao nhiêu công ty đang cố gắng cung cấp sản phẩm giống bạn? Khách hàng mục tiêu của họ là gì và họ đang áp dụng chiến thuật marketing nào? Bạn có thể làm gì để vượt qua họ?... Đó là những câu hỏi mà bạn nhất định phải đặt ra cho mình, trước và trong suốt quá trình điều hành doanh nghiệp.

Nói cách khác, bạn phải biết rõ các quy tắc của trò chơi trước khi tham gia. Nếu bạn tham gia vào lĩnh vực thương mại điện tử, bạn phải là một chuyên gia am hiểu lĩnh vực này. Michael Phelps sẽ không thể lập nên kì tích nếu như anh ấy không biết bơi ngửa trong nội dung thi 200 mét.

2. Coi thất bại là cơ hội để học hỏi

Ngay cả Simone Biles (vận động viên thể dục dụng cụ Mỹ - 4 huy chương vàng) cũng mắc phải những sai lầm trong quá khứ nhưng cô ấy, cũng như nhiều vận động viên Olympics khác, không bao giờ để mình mắc kẹt trong những sai lầm đó. Họ coi sai lầm là những bước đi cần thiết để biết được mình đang ở đâu và làm thế nào để cải thiện bản thân, khắc phục sai lầm.

Tương tự như thế, bạn cũng không thể trở thành một doanh nhân thành công nếu như bạn chỉ biết “than thở” mỗi khi đối mặt với thử thách hay thất bại. Thế giới kinh doanh luôn chứa đựng những khó khăn và thử thách đòi hỏi các doanh nhân phải đối mặt và tìm ra chiến lược để đi lên, chứ không phải buông tay chấp nhận thất bại.

3. Tìm sự hỗ trợ của một nhà cố vấn

Dù là trong thể thao hay trong kinh doanh, bạn cũng không thể chiến thắng nếu không có sự hỗ trợ của cố vấn. Đằng sau chiến thắng của các vận động viên Olympics luôn là hình ảnh của các huấn luyện viên, những người thầy gạo cội.

Do đó, nhận sự hướng dẫn của những người có kỹ năng, chuyên môn, kinh nghiệm và tầm nhìn xa hơn những gì bạn đang có là một trong những nhân tố quan trọng giúp bạn đi đúng hướng. Bạn hãy nhớ rằng kỹ năng này cần thiết với bất cứ ai, kể cả nhân viên hay nhà quản lý.

4. Thiết lập mục tiêu thông minh và luyện tập mỗi ngày

Vận động viên cử tạ Trung Quốc không chiến thắng trong một ngày chỉ với việc thức dậy và nói “Tôi muốn giành huy chương vàng Olympics và phá vỡ mọi kỷ lục thế giới” mà đó là kết quả của nhiều năm cô kiên chì rèn luyện và hướng tới mục tiêu. Mỗi ngày trôi qua, cô ấy biết được mình cần phải cải thiện kỹ năng nào và từ đó nâng dần mục tiêu lên.

Đó cũng là nguyên tắc mà các doanh nhân cần rèn luyện trong sự nghiệp của mình. Hãy thiết lập các mục tiêu cụ thể, từ nhỏ đến lớn và từng bước thực hiện mục tiêu. Đừng quên rằng thành công lớn bao giờ cũng bắt đầu từ những mục tiêu nhỏ nhất.

5. Đề cao tinh thần đồng đội

Một trong những lý do góp phần làm nên thành công của các vận động viên Olympics là đằng sau họ luôn có sự hỗ trợ của đồng đội, huấn luyện viên, nhân viên y tế... Vừa qua vận động viên người Hà Lan Yuri van Gelder đã bị cấm thi đấu do vi phạm quy định không uống rượu của đội mình. Đây là một bài học cho thấy các vận động viên phải có trách nhiệm và đề cao tinh thần đồng đội, bởi họ không chỉ thi đấu cho chính bản thân mình.

Họ mất nhiều năm luyện tập vất vả để có thể tham dự Olympics và phải vượt qua hàng trăm đối thủ sừng sỏ đến từ các quốc gia khác để giành huy chương. Trong kinh doanh cũng vậy, bạn mất hàng chục năm để xây dựng một doanh nghiệp và đôi khi đó không phải hành trình của riêng bạn.



Tin liên quan

16.02.2024

Quản lý dự án giúp tổ chức tiến về phía trước

Quản lý dự án là một phương pháp quan trọng không thể thiếu ở mọi doanh nghiệp nhằm thực hiện các dự án hiệu quả trong phạm vi về thời gian, chi phí và nguồn nhân lực thông qua việc ứng dụng các giải pháp công nghệ vào quản lý. Do đó,  doanh nghiệp luôn coi quản lý dự án là một trong những vấn đề trọng điểm đáng lưu tâm để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.

Chi tiết...
16.09.2022

Báo cáo quản lý dự án đúng cách

Để đánh giá và giám sát dự án đang thực hiện một cách tốt nhất, bạn cần có cái nhìn đa chiều về tình trạng của dự án. Một bản báo cáo quản lý dự án sẽ giúp bạn đánh giá hiệu quả và chất lượng dự án, phát hiện những vấn đề nảy sinh và tìm giải pháp khắc phục để đạt được một dự án thành công. Vậy làm thế nào để tạo một báo cáo quản lý dự án hoàn chỉnh và dễ hiểu? Cùng tìm hiểu cách viết báo cáo quản lý dự án hiệu quả dưới đây!

Chi tiết...
14.06.2023

Tổ chức đa dạng - Sức mạnh tổng hợp

Đa dạng trong môi trường doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển và mục tiêu lâu dài của một tổ chức. Đó là môi trường làm việc mà nhiều cá nhân không chỉ có sự khác biệt về giới tính, văn hóa mà còn có sự đa dạng trong lối sống, suy nghĩ, tích cách, trải nghiệm sống, kinh nghiệm làm việc,...

Chi tiết...
06.04.2023

Học tập trong tổ chức - Mở rộng năng lực sáng tạo

Con người đang tồn tại trong một thế giới biến động không ngừng. Hầu hết các doanh nghiệp đang đối mặt với thách thức trong việc tập hợp những nhân sự tiềm năng và biến những năng lực của cá nhân đó trở thành năng lực của tập thể.

Chi tiết...
23.09.2022

Tầm quan trọng của quản lý tài sản tại doanh nghiệp sản xuất

Để tối đa hóa và kéo dài tuổi thọ hữu ích của hệ thống tài sản - trang thiết bị tại nhà máy, phân xưởng giúp giảm chi phí bảo trì, kiểm soát tốt hơn hàng tồn kho và đạt được cái nhìn tổng thể về tài sản trong quy trình sản xuất của nhà máy, việc số hóa hệ thống tài sản là rất quan trọng. 

Chi tiết...
Logo

Công ty cổ phần giải pháp SinnovaSoft (SINNOVA) tự hào mang đến những giải pháp ERP chuyên biệt, tối ưu hóa sự liên kết giữa các quy trình nội bộ, nâng cao hiệu suất làm việc đến mức chưa từng có. Chúng tôi kiên định niềm tin rằng, thông qua Công nghệ, mọi Doanh nghiệp sẽ trở nên Linh hoạt hơn và Bứt phá mạnh mẽ trên hành trình phát triển của mình.

  • Tầng 10, Tòa nhà Sannam - Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
  • T: +84 24 3200 8740
  • F: +84 24 3200 8741
  • E: info@sinnovasoft.com

Liên hệ mua hàng

  • M: +84 98 3991 138
  • S: Trò chuyện với kinh doanh

Liên hệ hỗ trợ

  • M: +84 98 3991 148
  • S: Trò chuyện với tư vấn hỗ trợ