3 xu hướng nhân sự hàng đầu cần chú ý trong năm 2019
- SINNOVA
- /
- 05.03.2019
- /
- 33747

Giống như những năm trước, năm 2019 cũng sẽ chứng kiến những biến đổi kinh doanh cùng với những thay đổi lớn về công nghệ, văn hóa xã hội và kinh tế. Những thay đổi như vậy sẽ mang lại nhiều thách thức như quản trị dữ liệu, sẵn sàng tổ chức và công nghệ sẽ đưa ra nhiều thách thức mà các chuyên gia nhân sự, nhân viên và lãnh đạo doanh nghiệp phải giải quyết.
Để vượt qua những thách thức như vậy, các tổ chức phải đảm bảo rằng nhân viên của họ được cập nhật các kỹ năng và chuyên môn cần thiết. Các chiến lược nhân sự trong quá khứ đã trở nên lỗi thời khi lực lượng lao động đang mong đợi nhiều hơn từ bộ phận nhân sự khi họ đang vật lộn để giữ chân nhân viên và thúc đẩy văn hóa nơi làm việc.
Quản lý nhân sự cần nhận thức được các xu hướng chuyển đổi đang ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động kinh doanh và phát hiện ra các quy trình khác nhau để xây dựng lực lượng lao động mạnh hơn.
Trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ đơn giản hóa các hoạt động nhân sự phức tạp:
Công nghệ AI đã sửa đổi quy trình tuyển dụng và lên máy bay và tăng cường quy trình làm việc nội bộ, do đó tiết kiệm hàng giờ cho các chuyên gia nhân sự để họ có thể tìm kiếm các phương pháp phát triển mới và tập trung vào công việc quan trọng hơn như xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với nhân viên.
Chatbots rất hữu ích cho HR và loại bỏ nhiều nhiệm vụ như tự động hóa các câu trả lời và học hỏi thường gặp, giảm thiểu thời gian chuyên gia nhân sự yêu cầu dành để xem xét và trả lời các yêu cầu của nhân viên.
Trí tuệ nhân tạo đang thiết kế lại mô hình kinh doanh nhân sự tiêu chuẩn bằng cách tự động hóa hầu hết mọi quy trình và nhiệm vụ và công nghệ điện toán nhận thức này mang đến cơ hội tuyệt vời cho tất cả các nhà lãnh đạo nhân sự tập trung vào việc cải thiện các khía cạnh học tập và phát triển trong chiến lược của tổ chức và nhân viên, trong khi vẫn giữ mọi mối quan hệ nhân viên còn nguyên vẹn.
Đầu tư vào hạnh phúc của nhân viên vẫn sẽ đứng đầu
Nhân viên có thể bị ảnh hưởng bởi các mức độ căng thẳng khác nhau bao gồm cả thể chất, cảm xúc và xã hội. Các tổ chức đang tìm kiếm nhiều cách để giúp nhân viên đối phó với các vấn đề của họ, giảm mức độ căng thẳng và cuối cùng là khỏe mạnh và hạnh phúc trong cuộc sống và công việc của họ.
Nhân viên khỏe mạnh và hạnh phúc có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và làm việc cho tổ chức trong một khoảng thời gian dài hơn. Xu hướng mới cho thấy ngày càng nhiều tổ chức sẽ ưu tiên sự thịnh vượng của nhân viên như một phần cơ bản trong chiến lược kinh doanh của họ trong năm tới.
Các tổ chức sẽ đầu tư nhiều hơn vào các chương trình chăm sóc sức khỏe nhân viên sáng tạo cho sức khỏe tinh thần, quản lý căng thẳng, sức khỏe tài chính, thói quen thực phẩm lành mạnh và phù hợp, v.v. Điều này đóng một vai trò quan trọng để tăng cường sự tham gia của nhân viên và thúc đẩy văn hóa nơi làm việc lành mạnh.
Tài năng phải có kỹ năng cho vai trò tương lai
Là động lực chính của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, tự động hóa và AI đã giảm thiểu nhu cầu lao động thể chất và tạo ra nỗi sợ mất an toàn trong công việc của người lao động. Chúng ta đang chứng kiến một lực lượng lao động tương lai pha trộn con người làm việc với máy móc. Bộ phận nhân sự phải chuẩn bị lực lượng lao động cho tương lai mới này.
Quá trình nâng cao kỹ năng bao gồm các nhân viên có tiếng nói trong sự phát triển sự nghiệp của họ thông qua các cơ sở đào tạo, học tập và phát triển, hỗ trợ và hướng dẫn từ phòng nhân sự. Quá trình này giúp các nhà quản lý nhân sự nhận ra sự thay đổi tiềm năng trong mục tiêu của nhân viên, động lực của toàn bộ lực lượng lao động, cho phép khả năng di chuyển tài năng tốt và thúc đẩy hiệu suất tổ chức tốt hơn. Có kỹ n ăng đúng cách giúp phát triển năng lực để đáp ứng nhu cầu trong tương lai của một tổ chức và thị trường nói chung.
Tóm lại
Bộ phận nhân sự trong một tổ chức nên cập nhật những xu hướng mới nhất đang thịnh hành trên thị trường và đảm bảo lực lượng lao động của công ty có đủ kỹ năng để xử lý các thách thức kinh doanh sắp tới, cũng quan tâm đến sự gắn kết của nhân viên, nâng cao sức khỏe và tăng tuổi thọ công việc chung của nhân viên . Ngoài ra, việc triển khai AI và tự động hóa cho các hoạt động kinh doanh khác nhau chắc chắn sẽ cho phép tổ chức phát triển và gặt hái lợi ích tài chính.
ỨNG DỤNG GIẢI PHÁP TỔNG THỂ DOANH NGHIỆP | SINNOVA-ERP
Tin liên quan
Quản lý tài sản tập trung: mô hình phù hợp và giải pháp cho doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô và có nhiều chi nhánh, quản lý tài sản riêng lẻ dễ thiếu kiểm soát đồng bộ dẫn đến dữ liệu phân tán, tài sản trùng lặp và khó kiểm soát chi phí. Bài viết phân tích các mô hình quản lý tài sản tập trung, những rào cản và giải pháp triển khai phù hợp giúp doanh nghiệp duy trì kiểm soát tài sản hiệu quả.
Chi tiết...
7 vấn đề nhức nhối trong công tác quản lý tài sản của Khách sạn, Resort
Trong nhiều năm trở lại đây sự phát triển và gia tăng nhanh chóng của các khách sạn/ resort cả về quy mô và số lượng kéo theo đó là yêu cầu cao hơn về quản lý tài sản nhằm khai thác triệt để tiềm năng. Tuy nhiên công tác quản lý tài sản chưa bao giờ là dễ dàng đặc biệt là với các khách sạn và resort có quy mô lớn với đa dạng các loại công cụ dụng cụ.
Chi tiết...
Chiến dịch Email Markting hiệu quả cho salon và spa
Email marketing từ lâu đã không còn là một hình thức marketing online xa lạ với chủ của salon và spa. Với nhiều lợi ích vượt bậc, email marketing đang dần trở thành xu thế trong việc chăm sóc khách hàng và tìm kiếm khách hàng mới hiện nay. Tuy nhiên, không phải salon nào hiện nay cũng biết được những mẹo để có một chiến dịch email marketing hiệu quả...
Chi tiết...
Bốn giai đoạn chính của quản lý vòng đời tài sản
Cải thiện khả năng tiếp cận và quản lý tài sản là một yếu tố quan trọng trong mục tiêu tạo doanh thu của doanh nghiệp, mở đường cho các công cụ kỹ thuật số nhằm nâng cao tốt hơn quy trình quản lý vòng đời tài sản. Thông qua các giải pháp như Phần mềm quản lý tài sản, doanh nghiệp có thể hiểu và phân tích vòng đời của từng tài sản.
Chi tiết...
Những bất cập trong quản lý thiết bị ngành y tế
Thống kê cho thấy, trang thiết bị y tế hiện có khoảng 15 nghìn chủng loại, mỗi chủng loại đều có sản phẩm ở các mức độ rủi ro khác nhau, không có giới hạn về nguyên vật liệu hay chỉ định mục đích sử dụng. Số liệu cho thấy trang thiết bị y tế trong một cơ sở khám chữa bệnh là rất lớn thậm chí còn lớn hơn rất nhiều so với con số đã thống kê.
Chi tiết...
5 sai lầm khi cấp phát tài sản khiến doanh nghiệp mất kiểm soát
Hoạt động cấp phát tài sản bằng Excel tiềm ẩn nhiều rủi ro như sai lệch số liệu, thất lạc tài sản và khó truy trách nhiệm. Bài viết chỉ ra 5 sai lầm phổ biến và gợi ý phương pháp quản lý hiệu quả hơn.
Chi tiết...